GIESE PROJEKT GmbH

INTERIM MANAGEMENT FÜR ANSPRUCHSVOLLE BAU- UND IMMOBILIENPROJEKTE

Bautechnische Kompetenz. Unternehmerische Steuerung. Rechtliches Verständnis.

Wenn Bau- und Immobilienprojekte unter Kosten-, Termin- oder Entscheidungsdruck geraten, braucht es mehr als klassische Projektsteuerung. Gefragt sind Erfahrung, Unabhängigkeit, klare Führung und die Bereitschaft, persönliche Verantwortung zu übernehmen.

Die GIESE PROJEKT GmbH übernimmt zeitlich befristete Führungs-, Steuerungs- und Beratungsaufgaben für Bauherren, Investoren, Projektentwickler, Unternehmen und Projektgesellschaften.

Jedes Mandat wird persönlich durch Dipl.-Ing. Architekt Christian Giese geführt und verantwortet. Ergänzende Spezialisten und Kooperationspartner werden abhängig von der jeweiligen Aufgabenstellung gezielt eingebunden.

Berlin und Potsdam · bundesweit · projektabhängig international

PROJEKT VERTRAULICH BESPRECHEN

ERFAHRUNG, DIE VERANTWORTUNG TRÄGT

Mehr als 35 Jahre selbständig
als Architekt, Projektsteuerer, Projektentwickler und Unternehmer

Drei eigene Gesellschaften aufgebaut und geführt
langjährige wirtschaftlich-kaufmännische, technische und organisatorische Verantwortung

Mehr als 15 Jahre Handelsrichter
Erfahrung mit komplexen wirtschaftlichen und unternehmerischen Sachverhalten

VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN. PROJEKTE WIEDER STEUERBAR MACHEN.

Bau- und Immobilienprojekte können aus unterschiedlichen Gründen in eine kritische Situation geraten: unklare Verantwortlichkeiten, Planungsdefizite, Kostensteigerungen, Terminverzug, Qualitätsmängel, Nachtragsforderungen, Konflikte oder der Ausfall wichtiger Führungskräfte.

In solchen Situationen übernimmt die GIESE PROJEKT GmbH kurzfristig Verantwortung, schafft Transparenz und entwickelt eine belastbare Struktur für die weitere Projekt- oder Unternehmenssteuerung.

Dabei werden technische, wirtschaftliche, organisatorische und vertragliche Zusammenhänge nicht isoliert betrachtet. Ziel ist es, Ursachen zu erkennen, notwendige Entscheidungen vorzubereiten und das Projekt oder Unternehmen wieder handlungsfähig zu machen.

UNSERE SCHWERPUNKTE

INTERIM-PROJEKTLEITUNG UND PROJEKTSTEUERUNG

Zeitlich befristete Übernahme von Führungs- und Steuerungsverantwortung in Bau- und Immobilienprojekten – insbesondere bei personellen Engpässen, Projektübernahmen, Sonderaufgaben, kritischen Projektphasen oder dem kurzfristigen Ausfall der bisherigen Projektleitung.

Mögliche Leistungen:

– Projektanalyse und strukturierte Bestandsaufnahme
– Aufbau einer handlungsfähigen Projektorganisation
– Übernahme der Projektleitung oder Bauherrenvertretung
– Steuerung von Planern, Fachplanern und Auftragnehmern
– Kosten-, Termin-, Qualitäts- und Risikomanagement
– Vorbereitung notwendiger Entscheidungen
– Berichtswesen gegenüber Bauherren, Geschäftsführung oder Gesellschaftern
– Stabilisierung und geordnete Weiterführung des Projektes

INTERIM-GESCHÄFTSFÜHRUNG

Bei Wechsel, Ausfall oder Verlust der Geschäftsführung kann Christian Giese zeitlich befristet operative Geschäftsführungs- und Steuerungsverantwortung übernehmen.

Soweit die Aufgabenstellung dies erfordert und die gesellschaftsrechtlichen Voraussetzungen geschaffen werden, kann die Tätigkeit auch im Rahmen einer förmlichen Bestellung zum Interim-Geschäftsführer erfolgen.

Ziel ist die kurzfristige Sicherung der Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit des Unternehmens oder der Projektgesellschaft.

Das Mandat kann insbesondere umfassen:

– Analyse der wirtschaftlichen und organisatorischen Ausgangslage
– Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit
– Einleitung dringender Entscheidungen und Maßnahmen
– Stabilisierung gefährdeter Projekte
– Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
– Führung und Orientierung der vorhandenen Mitarbeiter
– Kommunikation mit Gesellschaftern, Auftraggebern und Geschäftspartnern
– Koordination externer Berater und Spezialisten
– Vorbereitung notwendiger Restrukturierungsmaßnahmen
– Aufbau eines transparenten Berichts- und Entscheidungswesens

Auf Wunsch begleitet Christian Giese anschließend auch die Suche, Auswahl und Einführung einer dauerhaften neuen Geschäftsführung. Ziel ist eine geordnete Übergabe, durch die die erreichte Stabilisierung gesichert und die neue Geschäftsführung schnell handlungsfähig wird.

PROJEKTSTEUERUNG UND BAUHERRENVERTRETUNG

Die GIESE PROJEKT GmbH übernimmt die übergeordnete Steuerung komplexer Bauvorhaben im Interesse des Bauherrn oder Auftraggebers.

Wir koordinieren Projektbeteiligte, Entscheidungsprozesse und Schnittstellen und überwachen die Einhaltung der vereinbarten Qualitäten, Kosten und Termine.

Dazu gehören insbesondere:

– Strukturierung von Projektorganisation und Verantwortlichkeiten
– Steuerung von Architekten, Fachplanern, Gutachtern und Auftragnehmern
– Kontrolle von Planung, Ausschreibung, Vergabe und Ausführung
– Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling
– Risiko- und Entscheidungsmanagement
– Rechnungs- und Nachtragsprüfung
– regelmäßiges Berichtswesen
– Vertretung der Interessen des Auftraggebers

KOSTEN-, ÄNDERUNGS- UND KRISENMANAGEMENT

Baukosten sichern. Änderungen steuern. Projekte stabilisieren.

Änderungen gehören zu nahezu jedem Bauprojekt. Kritisch werden sie, wenn ihre Auswirkungen auf Leistungen, Mengen, Kosten, Termine und Verträge nicht rechtzeitig erkannt und konsequent gesteuert werden.

Zusätzliche Leistungen, Planungsänderungen, Mengenmehrungen und Mengenminderungen, unklare Leistungsabgrenzungen, Nachträge oder verspätete Entscheidungen können erhebliche wirtschaftliche Folgen auslösen.

Die GIESE PROJEKT GmbH übernimmt in solchen Situationen das Kosten-, Änderungs- und Krisenmanagement. Ziel ist es, die wirtschaftliche Ausgangslage zu klären, Veränderungen nachvollziehbar zu erfassen und das Projekt wieder auf eine belastbare Entscheidungs- und Steuerungsgrundlage zu stellen.

Zu den möglichen Leistungen gehören:

– Analyse des aktuellen Kosten- und Vertragsstandes
– Überprüfung der ursprünglichen Kosten- und Budgetgrundlagen
– Ermittlung bereits eingetretener Kostenveränderungen
– Erfassung von Leistungs- und Planungsänderungen
– Trennung von Grundleistungen, Zusatzleistungen und Leistungsänderungen
– Bewertung von Mengenmehrungen und Mengenminderungen
– technische und wirtschaftliche Prüfung von Nachträgen
– Plausibilitätsprüfung von Kalkulationen und Mengenansätzen
– Bewertung der Kosten- und Terminfolgen von Änderungen
– Aufbau eines transparenten Änderungsregisters
– Entwicklung von Kostenprognosen und Szenarien
– Vorbereitung belastbarer Entscheidungsvorlagen
– Unterstützung bei Nachtrags- und Vergabeverhandlungen
– Einrichtung verbindlicher Freigabe- und Entscheidungsprozesse

Jede relevante Änderung wird hinsichtlich ihrer technischen, wirtschaftlichen, terminlichen und vertraglichen Auswirkungen betrachtet.

Soweit eine vertiefte rechtliche Prüfung oder Rechtsberatung erforderlich ist, werden in Abstimmung mit dem Auftraggeber entsprechend qualifizierte Rechtsanwälte hinzugezogen.

BAUMANAGEMENT UND BAUCONTROLLING

Die GIESE PROJEKT GmbH übernimmt unabhängige Kontroll-, Koordinations- und Steuerungsaufgaben während Planung, Vergabe und Ausführung.

Dazu gehören insbesondere:

– Koordination von Planungs- und Bauabläufen
– Kosten- und Budgetkontrolle
– Terminplanung und Terminüberwachung
– Qualitätskontrolle und baubegleitende Überwachung
– Prüfung von Rechnungen, Nachträgen und Leistungsständen
– Dokumentation von Abweichungen und Risiken
– Vorbereitung von Abnahmen und Übergaben
– Gewährleistungs- und Mängelmanagement

SACHVERSTÄNDIGENTÄTIGKEIT

Als Sachverständiger für Schäden an Gebäuden verfügt Christian Giese über besondere Erfahrung bei der unabhängigen Analyse technisch komplexer Schadensfälle.

Die sachverständige Tätigkeit umfasst unter anderem:

– Untersuchung und Beurteilung von Baumängeln und Gebäudeschäden
– Ursachenanalyse
– Bewertung von Planung und Ausführung
– Beweissicherung und Bestandsaufnahme
– Entwicklung geeigneter Sanierungsansätze
– Einschätzung von Kosten und Risiken
– Privat-, Versicherungs- und Gerichtsgutachten
– Beratung bei Immobilienerwerb und Bauabnahmen

Diese Kompetenz ist insbesondere bei Krisenprojekten von Bedeutung, wenn technische Ursachen, Verantwortlichkeiten und wirtschaftliche Folgen zuverlässig eingeordnet werden müssen.

BAUPROJEKTE GANZHEITLICH STEUERN

Komplexe Projekte lassen sich nicht erfolgreich steuern, wenn bautechnische, wirtschaftliche und vertragliche Fragen getrennt voneinander betrachtet werden.

BAU UND IMMOBILIEN

Den fachlichen Kern bilden mehr als 35 Jahre Erfahrung in Architektur, Projektentwicklung, Projektsteuerung und Baumanagement. Dazu gehören die Beurteilung von Planung und Ausführung, die Koordination der Projektbeteiligten, die Kontrolle von Qualität und Terminen sowie die Analyse von Baumängeln, Schäden und Sanierungserfordernissen.

BETRIEBSWIRTSCHAFT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Bauprojekte sind immer auch Investitions- und Unternehmensentscheidungen.

Durch den Aufbau und die Führung dreier eigener Gesellschaften verfügt Christian Giese über langjährige Erfahrung in Geschäftsführung, Unternehmensorganisation, Personalverantwortung, Investitionsplanung und wirtschaftlicher Steuerung.

Budgets, Risiken und Handlungsalternativen werden deshalb nicht nur technisch, sondern auch aus der Perspektive des Unternehmers und Auftraggebers bewertet.

VERTRÄGE UND RECHTLICHE ZUSAMMENHÄNGE

Vertragsstrukturen, Verantwortlichkeiten, Leistungsänderungen, Nachträge und Haftungsfragen haben erheblichen Einfluss auf Kosten, Termine und Projekterfolg.

Die mehr als 15-jährige Tätigkeit als Handelsrichter sowie die Qualifikation als Wirtschaftsmediator ermöglichen eine fundierte Einordnung wirtschaftlicher, vertraglicher und konfliktbezogener Zusammenhänge.

Die Tätigkeit ersetzt keine Rechtsberatung. Wo eine vertiefte juristische Prüfung erforderlich ist, werden entsprechend qualifizierte Rechtsanwälte eingebunden.

FÜHRUNG UND KONFLIKTLÖSUNG

Viele Projektkrisen sind nicht ausschließlich technisch verursacht. Unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Entscheidungen, Kommunikationsprobleme und verhärtete Konflikte können Projekte ebenso gefährden wie Planungs- oder Ausführungsmängel.

Als Wirtschaftsmediator und systemischer Business-Coach verfügt Christian Giese über zusätzliche Kompetenzen in Führung, Kommunikation, Moderation und Konfliktlösung.

Dadurch können nicht nur Sachprobleme analysiert, sondern auch Entscheidungs- und Arbeitsfähigkeit innerhalb einer Projekt- oder Unternehmensorganisation wiederhergestellt werden.

PERSÖNLICHE VERANTWORTUNG STATT ANONYMER GROSSBÜROSTRUKTUR

Die GIESE PROJEKT GmbH versteht sich bewusst nicht als großes Beratungs- oder Projektsteuerungsbüro mit zahlreichen wechselnden Mitarbeitern.

Die übernommenen Aufgaben werden vornehmlich durch den geschäftsführenden Gesellschafter Dipl.-Ing. Architekt Christian Giese persönlich bearbeitet, gesteuert und verantwortet.

Auftraggeber haben damit einen festen und unmittelbar erreichbaren Ansprechpartner, der das Projekt kennt, Entscheidungen begleitet und für die vereinbarten Leistungen persönlich einsteht.

Soweit eine Aufgabenstellung zusätzliche Fachkompetenzen erfordert, kann auf ein gewachsenes Netzwerk erfahrener Spezialisten und Kooperationspartner zurückgegriffen werden. Diese werden abhängig von der konkreten Fallkonstellation gezielt eingebunden.

Art und Umfang einer solchen Zusammenarbeit werden mit dem Auftraggeber transparent abgestimmt. Die zentrale Projektsteuerung und persönliche Verantwortung verbleiben bei Christian Giese.

So verbindet die GIESE PROJEKT GmbH die persönliche Betreuung und Flexibilität einer inhabergeführten Gesellschaft mit der Möglichkeit, bei Bedarf ein fachlich passendes Expertenteam zusammenzustellen.

DIPL.-ING. ARCHITEKT CHRISTIAN GIESE

Christian Giese ist geschäftsführender Gesellschafter der GIESE PROJEKT GmbH und seit mehr als 35 Jahren selbständig als Architekt, Projektsteuerer, Projektentwickler und Unternehmer tätig.

Nach dem Studium und Diplomabschluss an der RWTH Aachen begann er 1989 seine selbständige Tätigkeit. In den folgenden Jahrzehnten baute er drei eigene Gesellschaften auf und führt diese bis heute in kaufmännischer, technischer und organisatorischer Verantwortung.

Seine beruflichen Schwerpunkte umfassen:

– Architektur, Projektentwicklung und Projektsteuerung
– Geschäftsführung und Unternehmensorganisation
– Bauherrenvertretung und Baumanagement
– Kosten-, Änderungs- und Krisenmanagement
– Begutachtung von Schäden an Gebäuden
– Bewertung komplexer technischer und wirtschaftlicher Sachverhalte
– Wirtschaftsmediation und Konfliktlösung
– systemisches Business-Coaching
– mehr als 15-jährige Tätigkeit als Handelsrichter am Landgericht Berlin

Neben seinen Tätigkeiten im Bau- und Immobilienbereich war Christian Giese maßgeblich am Aufbau und an der unternehmerischen Entwicklung der Lama Zentrum Berlin-Brandenburg GmbH – Institut für Therapie und tiergestützte Intervention – beteiligt.

Diese unternehmerische Tätigkeit umfasst insbesondere strategische Unternehmensentwicklung, Organisationsaufbau und die Zusammenarbeit mit Fachkräften sowie öffentlichen und institutionellen Auftraggebern. Sie wird hier als ergänzende unternehmerische Referenz und nicht als Leistung der GIESE PROJEKT GmbH dargestellt.

Die Verbindung aus bautechnischer Fachkompetenz, unternehmerischer Verantwortung, sachverständiger Analyse und professioneller Konfliktlösung macht Christian Giese insbesondere für anspruchsvolle Interim-Mandate und schwierige Projekt- oder Unternehmenssituationen geeignet.

FÜR WELCHE AUFTRAGGEBER WIR TÄTIG WERDEN

Unsere Leistungen richten sich insbesondere an:

– private und institutionelle Bauherren
– Immobilienunternehmen und Projektentwickler
– Bestandshalter und Asset Manager
– Bau-, Architektur- und Ingenieurgesellschaften
– Unternehmen mit eigenen Bau- und Investitionsprojekten
– Projektgesellschaften
– Hotels und Betreiberimmobilien
– Wohnungsbaugesellschaften
– öffentliche Auftraggeber und Verwaltungen
– Banken, Versicherungen und Rechtsanwälte
– Generalunternehmer und Generalübernehmer

EINSATZ UND ZUSAMMENARBEIT

Interim · freiberuflich · projektbezogen

Die GIESE PROJEKT GmbH übernimmt vollständige Mandate sowie klar abgegrenzte Teilaufgaben – von der kurzfristigen Projekt- und Unternehmensanalyse bis zur längerfristigen Übernahme von Projektleitungs- oder Geschäftsführungsverantwortung.

Der Einsatz ist in Berlin und Brandenburg, bundesweit sowie abhängig von der Aufgabenstellung auch international möglich.

Aufgabenstellung, Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse und Berichtslinien werden zu Beginn des Mandates eindeutig vereinbart.

LASSEN SIE UNS ÜBER IHR PROJEKT SPRECHEN

Sie benötigen kurzfristig eine erfahrene Projektleitung, eine unabhängige Bauherrenvertretung, Unterstützung in einer schwierigen Projektphase oder eine zeitlich befristete Geschäftsführung?

In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir die Ausgangssituation, den konkreten Handlungsbedarf und den sinnvollen Umfang eines möglichen Mandates.

GIESE PROJEKT GmbH
Wolfswerder 57a
14532 Kleinmachnow

Telefon: +49 (0)33203 867360
Mobil: +49 (0)173 2717887
E-Mail: info@giese-projekt.de